腾讯2017届校招内部推荐

腾讯2017届校招内部推荐

 

上周又收到了部门收集内推的邮件,需要内推的同学请发以下信息到指定邮箱:猎手小明(maxming@tencent.com)
邮件请写明:申请推荐的职位(TST、技术大咖、产品培训生、其他岗位)、姓名、邮箱、手机号码、学校、专业。
被推荐的同学会收到信息完善简历。

 
一、【Top Student Talents】——技术类2017届优秀毕业生
TST是腾讯校园招聘针对技术类毕业生的提前面试与录用(竞赛达人、技术学霸、实习先锋或项目核心),在9月校招之前,通过电话面试给符合资质的技术同学提早发放正式offer。期间如未通过筛选,仍可正常参加9月校招全国统一在线笔试。
鲜肉详细应聘流程可参考:官网http://join.qq.com/tst.php的介绍。
【推荐时间】:2016年7月14日—9月2日
 
二、【技术大咖】——核心关键技术岗位的高端人才
【职位方向】
机器学习、数据挖掘、模式识别、自然语言处理、分布式计算、引擎开发。
【招聘要求】
1、2017届毕业生,博士优先;
2、具有专业深度、理论基础扎实、从事与公司相关技术研究领域、狂爱钻研、能够快速接受新技术、在某种技术上有独特创新的想法、具有丰富的项目研究实战经验、在核心会议期刊上发表过研究成果。
【推荐时间】:2016年7月14日—12月31日
 
三、【产品培训生】——产品经理“特种部队”
产培生是集中公司优势产品资源、培训资源、导师资源,精品打造的互联网产品经理的“特种部队”,是腾讯未来产品经理领军人的摇篮,通过启航实验室参与公司亿级产品开发、交互、运营、测试等岗位的在岗体验学习,从事腾讯旗下战略性产品的轮岗实践,更有大师级产品牛人的一对一辅导,定制化的精英课程,与公司高层的定期交流和精心策划的专家沙龙,充分发挥学生的产品潜能。
 
【招聘要求】:
1、2017届毕业生,有一定的软件开发、软件测试等计算机技能,本科及以上学历。
2、对互联网产品极度热爱,怀揣着做出最优秀互联网产品的梦想,具备敏捷的洞察和思维能力,并且有把思考变为现实以不断满足用户需求的勇气和能力。
3、优秀的创造力、想象力、逻辑思维与系统分析能力,突出的文字组织能力和沟通能力同样是我们对你的期待。
4、能够接受一到两年的不同地域的轮岗,有意愿接触多种不同类型的互联网产品。
【推荐时间】:2015年7月下旬—8月25日,将于8月底参与线上笔试,9月初安排面试。
 
四、【非以上岗位】
进入9月正式校园招聘环节。

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腾讯2017届毕业生TST&春季实习生内部推荐

腾讯2017届毕业生TST&春季实习生内部推荐

大家好!昨天收到了部门收集内推的邮件,需要内推的同学请发以下信息到指定邮箱:猎手小明(maxming@tencent.com)
姓名、性别、QQ、身份证号码、手机号码、电子邮箱。同时请务必登录join.qq.com查询校园招聘信息并注册简历。

【Top student talents】——技术类2017届优秀毕业生
竞赛达人、技术学霸、实习先锋或项目核心
推荐时间:2016年3月1日—3月25日

【技术大咖】——公司核心关键技术岗位的高端人才
方向:机器学习、数据挖掘、模式识别、自然语言处理、分布式计算、引擎开发
1、2017届毕业生,硕士博士优先;
2、具有专业深度、理论基础扎实、从事相关技术研究领域、狂爱钻研、能够快速接受新技术、在某种技术上有独特创新的想法、具有丰富的项目研究实战经验、在核心会议期刊上发表过研究成果
推荐时间: 2016年3月1日—5月31日

【非技术岗】
原则上本次内推不接受非技术岗位的推荐,如确有特别优秀的同学,将直接推荐进入4月正式校园招聘的笔试环节。
推荐时间: 2016年3月1日—3月30日

大家的信息发给我后,我会在每周三和周五录入系统,届时大家会收到邮件链接补全个人简历。

又是一年招聘季,岁岁年年人不同。
祝君好运!

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腾讯2016届校招内部推荐

腾讯2016届校招内部推荐

昨天又收到了部门收集内推的邮件,需要内推的同学请发以下信息到指定邮箱:猎手小明(maxming@tencent.com)

 

姓名、性别、QQ、证件号码、手机号码、电子邮箱。同时请务必登录join.qq.com查询校园招聘信息并注册简历。

 

TST技术类岗位推荐时间:2015年7月15日—8月20日。

产品培训生推荐时间:2015年7月20日—8月12日。

其他岗位推荐时间:2015年8月10日—9月2日。

 

大家的信息发给我后,我会在每周三和周五录入系统,届时大家会收到邮件链接补全个人简历。

 

又是一年招聘季,岁岁年年人不同。

祝君好运!

 

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腾讯2016届毕业生TST内推计划

腾讯2016届毕业生TST内推计划
腾讯公司2016届毕业生的TST(Top Student Talents)内推计划开始了。
感兴趣的可以发简历给我哈,欢迎转发~

 

【与2015年实习生招聘区别】
1.入选后提前报备/获得Offer;
2.拥有补录机会;
3.过程跟踪笔试特殊安排。

 

【流程】
1.猎手推荐(每周三、周五推荐);
2.简历入库评级;
3.S/A级的会推荐给面试官进行面试;
4.获得Offer。

 

【方式】
发送以下信息(全部为必填项)到指定邮箱:猎手小明(maxming@tencent.com)
1.姓名、性别、QQ、身份证号码、手机号码、电子邮箱
2.个人简历(推荐邮件正文+附件形式,供初选及给出修改建议)

系统会定期向已入库同学发送邀请链接,并进行评级。3月20日截止。
项目结束后猎手会根据录取量和推荐量获得打赏~
更多详情及申请建议获取,请咨询猎手小明-QQ/微信:164286027

 

【相关职位】
技术族:
->软件开发(移动客户端开发/后台开发/PC 客户端开发/WEB 前端开发 /测试开发/运营开发/游戏开发);
->基础研究;
->技术运营;
->软件测试;
->安全技术。

设计族:
->视觉设计;
->游戏美术;
->多媒体设计;
->交互/用研;
->网页重构。

 

 

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《我看电商》读书笔记

《我看电商》  作者:黄若

电子商务是一个双名词,电子与商务同等重要。

电商行业三大误区:
1.规模就是效益
2.流量就是一切
3.过度依赖价格战(现在的价格战=口水战)

销售额=日访问量*转化率*客单价(日访问量即流量)从公式可以看出,流量确实是一切的基础,但不是一切。一些电商公司一边花大钱买流量,一边不注意提升转化率、提升效率,致使用户流失,管理像个筛子。

电商=零售 两种业态:
1.买卖赚差价(效率最大化,采购组织货源,需要有优秀的买手团队,销售)
2.平台赚流量的钱(集市、农贸市场、批发市场,商业房地产,提供一个买卖交易环境)

淘宝

支付宝并不仅仅充当支付媒介,更多是起到了保护买卖双方正当权益的功能,它很好地解决了买卖双方因为对风险的顾虑,谁都不愿意把货、款先付出去的问题。 很多商业流程的设计,一旦运用起来觉得顺手,大家都感到这很简单,很正常,但是发现和设计这个流程,本身就是一个了不起的进步。中国商业环境的信任机制不发达,不仅仅是用户个人的原因,社会信用体系,银行交易保障都没有跟上。

平台实际上在和商家争夺从顾客那里拿来的销售毛利分成,是在和商家争夺这个分配比例。 平台经营者要有能力找到所经营的商品类目在消费者、商家和平台三者之间的平衡点。

淘宝卖家分布,大概2%的卖家真的是挣到钱了。20%-30%的卖家,大概就是勉勉强强过日子。50%-60%的卖家,是惨淡经营,白贴进去时间和商品,最后无果而终。

淘宝不会允许 导购网站超过10%的流量规模

限时特卖网站面对的三个挑战:
1.货源   限时特卖的供货量,其实是与品牌公司库存管理优化背道而驰的。当品牌公司对其每一款商品的设计、生产、营销、库存把握得越好,尾货数量就越少。
2.商品来源
3.售后保障

美丽说、蘑菇街的转化率曾高达8-9%,淘宝约2%。

天猫创建遇到的问题

1.对商家性质和资质的认定。(只有从品牌入手导引,才能避免同一品类下过多的重复陈列、造成用户搜索购买的困惑。把资质作为门槛,实际上是在帮消费者把一道关。
2.同一商品的数量控制。
3.售价,一口价
4.7天无理由退货。(零售服务,永远有0.5%,或者1%的用户试图钻空子,要考虑的是如何防止和减少那些被钻空子的机会,而不是因为有人可能钻空子而拒绝向99%以上的诚实用户提供更好的购物服务。)
5.积分体系。

货到付款是有额外成本的:影响资金回笼的速度及安全,最终成本还是会记在用户身上。

痛点:当刺到皮肤,感到疼痛,会跳起来闪开,或者干脆反击打我一顿的程度的点。

线上品牌线下开店

线上的着眼点是靠不断的营销、出爆款去拉新客户,线下要则考虑商圈辐射的用户数和用户购买的频率。

1.选址
2.用户商圈(核心商圈3公里,辐射商圈,边缘商圈,轨道商圈)
3.连锁管理
4.营销手段和营销投入
5.执照、税务、交通、卫生、防疫问题

对于类似柴米油盐这类民生用品来说,线上服务提供的是便利,不是便宜。

先上线下未来将会走向差异化共存,作为一种销售渠道,这两者之间的界限会越来越模糊。原因很简单,因为用户正趋于多维化,顾客并不仅仅局限于只在网上买东西,或者只逛线下店。

移动电商面对的机会和挑战:
1.用户绑定   国内绝大多数手机用户都是实名手机号码的拥有者,所以用户的精准营销,定向分析具有极大的操作空间。
2.定位功能   随着GPS的普及,几乎所有智能手机都具有自动定位能力,这就使以地域轴、时间轴为切入点的网络销售有更强的作用力。(本地生活类服务电商、限时酒店特卖)   3.碎片化的时间
4.有限的展示空间
5.搜索和推送
6.购买和收藏
7.流量入口和APP(移动端 目前并没有显示出垄断式的流量入口)

投资电商的三个关注点:
经营模式、运营效率、顾客留存率(重复购买率)

非标准化的产品、个性化的产品更加适合走垂直路线。

品牌的三种做法:
1.产品品牌,如联想笔记本
2.渠道品牌,如国美、苏宁
3.二者合一,宜家,屈臣氏

亚马逊中国做得不好的原因是:管理文化的水土不服。
例子:美国人打开一个新的网站,原有的网页就覆盖了,而中国人打开网站则弹出一个新的页面。对美国人来说,开很多网页他觉得太乱了。我们可能在逛电商时,同时打开20+个页面。

*现在基本上不存在真正的C2C,所谓的C也是商家,只是和B相比,小一些的商家。

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