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王者之路
截止2017年Q2，《王者荣耀》已拥有2亿+注册用户，成为了腾讯史上最成功的游戏。
周中上了王者，感慨良多。
最早最早还是在小学时，在家长单位偷偷用电脑打RTS红色警戒、帝国时代。中学的时候，成为了《魔兽争霸3》的玩家，最开始打打单机的任务，然后是对战1v1、2v2。记得那时还是游戏平台的时代，如浩方。07年上了大学，计算机学院居然第一学年不让带电脑，考完试大家通宵去网吧打魔兽2v2，也是疯狂。
MOBA多人在线战术竞技游戏和RTS即时战略游戏还是有很大区别的。RTS（星际、魔兽对战）的操作粒度更细。这类游戏的操作大体上可以分为宏操作和微操作。宏操作指战略上的设计，微操作则旨在更有效率的获得区域性优势。在电子竞技中，想要成为RTS高手，需要非常刻苦的练习，微操的精湛来源于日复一日的枯燥。职业选手的APM(每分钟操作的次数)通常高达200-300甚至更高。想想自己熟练的时候也不过160，绝没有天赋做职业选手的…
大概从大二开始，3C开始在同学间火爆起来了，再没有多少人打对战了。尽管对战时间更短，节奏更快，但是RTS对战对个人的操作要求高，微操的好坏直接影响了游戏结果，新手门槛高。相比之下，同在魔兽争霸3的引擎下的3C，只操作英雄RPG，学习成本低了很多，更多的同学也加入了近来。大二大三，那些炎热的课间午后，那些不断电的周末，大寝室加对面寝室5V5、3V3，不亦乐乎。印象深刻的还有每局后戴价、欧阳、树林、超军、刘驰间的调侃。
读研后，进实验室做导师的课题，2人寝室，人不够，这类游戏便玩的少了。偶尔打打游戏也就是像将军、文明这类的大型回合制单机策略游戏。说起来，社会的主流舆论对于打游戏一直是个暧昧甚至负面的态度。网瘾少年报道不少，电子竞技潮起潮落也一度低潮。当然也有人通过游戏找到了自我，职业选手如sky，成为了旗帜。
工作后最初的2年打游戏也不多，公司每月的体验福利没用多少，直到王者荣耀。大概是从16年十一前后开始吧，转岗流程中，蘭要复习CPA，卢神、莫总已离深了半年，涛涛结婚，一个变革的时刻。林少、奇军那时每天在客厅抱着手机，不亦乐乎。听说那时王者荣耀的活跃用户已经过了5000万，自己也就入坑了。如冯总美妙的借口：一款活跃用户超过5000万的游戏，大街上随便找个人基本都在玩，肯定有产品上值得学习的地方~
优秀的游戏围绕目标建立规则，通过反馈系统引导玩家自愿全情投入。公平、时间短节奏快、门槛低、强社交属性，这四个王者荣耀的特性帮助他火遍了全中国。
回到体验，游戏有什么意义呢？小时候大人们总说打游戏没用，玩物丧志。但人生说短也短，说漫长也挺漫长的，没几个爱好，真的难以为继。
细想想，或许不是每件事都必须“有用”的，游戏的趣味性也是一种价值。1月份转岗回北京，和蘭异地3个月，还是没有挺过。分手2个月，陷入一种情绪，一度有些绝望。这段时间除了工作，吃饭、睡觉外的时间，基本上都在打王者。出差时还因为在休息厅打王者误了飞机…但至少在玩游戏的过程中，能够短暂的抛下生活中的失望，遗憾，懊恼，已经被烦的够多了。其实这是有用的，虽然物质上没有回报，但是一种廉价而有效的获得快乐和满足感的方式。（也感谢公司的体验福利，每月1000点券，5000钻石，让我看起来是RMB玩家）
873场，大部分都在使用王昭君这一个英雄，因为懒、因为熟练，可能还带着一点喜欢吧。在钻石局其实挺坑队友的，感谢keen、大树、猴子、户主、nevin、主席不嫌弃，每次都让我法师位第一个选，带我上了王者。
最后临上王者的几局，患得患失的心态突然变得很重，连续输了3局。再回头看，和世间所有的事情一样，心态真的很重要。顺风不浪，逆风不投，游走配合，自信发挥技能。王者是个团战游戏，阵容的搭配，团队的配合很重要，每个位置都有自己的任务，高端局只要有一个人坑，玩了自己不熟练的英雄基本上就跪了。另一方面，当你的胜率逐渐升高，遇到的对手也越来越强，就算是职业选手大神也不是每局都能顺风顺水，逆境的抗压能力也很重要。
恩，当你觉得累的时候，大概率在向上攀登。
听 那呼喊
是青春在召唤
开黑了~
腾讯2017届校招内部推荐
上周又收到了部门收集内推的邮件，需要内推的同学请发以下信息到指定邮箱：猎手小明（maxming@tencent.com）
邮件请写明：申请推荐的职位（TST、技术大咖、产品培训生、其他岗位）、姓名、邮箱、手机号码、学校、专业。
被推荐的同学会收到信息完善简历。
一、【Top Student Talents】——技术类2017届优秀毕业生
TST是腾讯校园招聘针对技术类毕业生的提前面试与录用（竞赛达人、技术学霸、实习先锋或项目核心），在9月校招之前，通过电话面试给符合资质的技术同学提早发放正式offer。期间如未通过筛选，仍可正常参加9月校招全国统一在线笔试。
鲜肉详细应聘流程可参考：官网http://join.qq.com/tst.php的介绍。
【推荐时间】：2016年7月14日—9月2日
二、【技术大咖】——核心关键技术岗位的高端人才
【职位方向】
机器学习、数据挖掘、模式识别、自然语言处理、分布式计算、引擎开发。
【招聘要求】
1、2017届毕业生，博士优先；
2、具有专业深度、理论基础扎实、从事与公司相关技术研究领域、狂爱钻研、能够快速接受新技术、在某种技术上有独特创新的想法、具有丰富的项目研究实战经验、在核心会议期刊上发表过研究成果。
【推荐时间】：2016年7月14日—12月31日
三、【产品培训生】——产品经理“特种部队”
产培生是集中公司优势产品资源、培训资源、导师资源，精品打造的互联网产品经理的“特种部队”，是腾讯未来产品经理领军人的摇篮，通过启航实验室参与公司亿级产品开发、交互、运营、测试等岗位的在岗体验学习，从事腾讯旗下战略性产品的轮岗实践，更有大师级产品牛人的一对一辅导，定制化的精英课程，与公司高层的定期交流和精心策划的专家沙龙，充分发挥学生的产品潜能。
【招聘要求】：
1、2017届毕业生，有一定的软件开发、软件测试等计算机技能，本科及以上学历。
2、对互联网产品极度热爱，怀揣着做出最优秀互联网产品的梦想，具备敏捷的洞察和思维能力，并且有把思考变为现实以不断满足用户需求的勇气和能力。
3、优秀的创造力、想象力、逻辑思维与系统分析能力，突出的文字组织能力和沟通能力同样是我们对你的期待。
4、能够接受一到两年的不同地域的轮岗，有意愿接触多种不同类型的互联网产品。
【推荐时间】：2015年7月下旬—8月25日，将于8月底参与线上笔试，9月初安排面试。
四、【非以上岗位】
进入9月正式校园招聘环节。
腾讯2017届毕业生TST&春季实习生内部推荐
大家好！昨天收到了部门收集内推的邮件，需要内推的同学请发以下信息到指定邮箱：猎手小明（maxming@tencent.com）
姓名、性别、QQ、身份证号码、手机号码、电子邮箱。同时请务必登录join.qq.com查询校园招聘信息并注册简历。
【Top student talents】——技术类2017届优秀毕业生
竞赛达人、技术学霸、实习先锋或项目核心
推荐时间：2016年3月1日—3月25日
【技术大咖】——公司核心关键技术岗位的高端人才
方向：机器学习、数据挖掘、模式识别、自然语言处理、分布式计算、引擎开发
1、2017届毕业生，硕士博士优先；
2、具有专业深度、理论基础扎实、从事相关技术研究领域、狂爱钻研、能够快速接受新技术、在某种技术上有独特创新的想法、具有丰富的项目研究实战经验、在核心会议期刊上发表过研究成果
推荐时间： 2016年3月1日—5月31日
【非技术岗】
原则上本次内推不接受非技术岗位的推荐，如确有特别优秀的同学，将直接推荐进入4月正式校园招聘的笔试环节。
推荐时间： 2016年3月1日—3月30日
大家的信息发给我后，我会在每周三和周五录入系统，届时大家会收到邮件链接补全个人简历。
又是一年招聘季，岁岁年年人不同。
祝君好运！
腾讯2016届校招内部推荐
昨天又收到了部门收集内推的邮件，需要内推的同学请发以下信息到指定邮箱：猎手小明（maxming@tencent.com）
姓名、性别、QQ、证件号码、手机号码、电子邮箱。同时请务必登录join.qq.com查询校园招聘信息并注册简历。
TST技术类岗位推荐时间：2015年7月15日—8月20日。
产品培训生推荐时间：2015年7月20日—8月12日。
其他岗位推荐时间：2015年8月10日—9月2日。
大家的信息发给我后，我会在每周三和周五录入系统，届时大家会收到邮件链接补全个人简历。
又是一年招聘季，岁岁年年人不同。
祝君好运！
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《我看电商》读书笔记
《我看电商》 作者：黄若
电子商务是一个双名词，电子与商务同等重要。
电商行业三大误区：
1.规模就是效益
2.流量就是一切
3.过度依赖价格战（现在的价格战=口水战）
销售额=日访问量*转化率*客单价（日访问量即流量）从公式可以看出，流量确实是一切的基础，但不是一切。一些电商公司一边花大钱买流量，一边不注意提升转化率、提升效率，致使用户流失，管理像个筛子。
电商=零售 两种业态：
1.买卖赚差价（效率最大化，采购组织货源，需要有优秀的买手团队，销售）
2.平台赚流量的钱（集市、农贸市场、批发市场，商业房地产，提供一个买卖交易环境）
淘宝
支付宝并不仅仅充当支付媒介，更多是起到了保护买卖双方正当权益的功能，它很好地解决了买卖双方因为对风险的顾虑，谁都不愿意把货、款先付出去的问题。 很多商业流程的设计，一旦运用起来觉得顺手，大家都感到这很简单，很正常，但是发现和设计这个流程，本身就是一个了不起的进步。中国商业环境的信任机制不发达，不仅仅是用户个人的原因，社会信用体系，银行交易保障都没有跟上。
平台实际上在和商家争夺从顾客那里拿来的销售毛利分成，是在和商家争夺这个分配比例。 平台经营者要有能力找到所经营的商品类目在消费者、商家和平台三者之间的平衡点。
淘宝卖家分布，大概2%的卖家真的是挣到钱了。20%-30%的卖家，大概就是勉勉强强过日子。50%-60%的卖家，是惨淡经营，白贴进去时间和商品，最后无果而终。
淘宝不会允许 导购网站超过10%的流量规模
限时特卖网站面对的三个挑战：
1.货源 限时特卖的供货量，其实是与品牌公司库存管理优化背道而驰的。当品牌公司对其每一款商品的设计、生产、营销、库存把握得越好，尾货数量就越少。
2.商品来源
3.售后保障
美丽说、蘑菇街的转化率曾高达8-9%，淘宝约2%。
天猫创建遇到的问题
1.对商家性质和资质的认定。（只有从品牌入手导引，才能避免同一品类下过多的重复陈列、造成用户搜索购买的困惑。把资质作为门槛，实际上是在帮消费者把一道关。
2.同一商品的数量控制。
3.售价，一口价
4.7天无理由退货。（零售服务，永远有0.5%，或者1%的用户试图钻空子，要考虑的是如何防止和减少那些被钻空子的机会，而不是因为有人可能钻空子而拒绝向99%以上的诚实用户提供更好的购物服务。）
5.积分体系。
货到付款是有额外成本的：影响资金回笼的速度及安全，最终成本还是会记在用户身上。
痛点：当刺到皮肤，感到疼痛，会跳起来闪开，或者干脆反击打我一顿的程度的点。
线上品牌线下开店
线上的着眼点是靠不断的营销、出爆款去拉新客户，线下要则考虑商圈辐射的用户数和用户购买的频率。
1.选址
2.用户商圈（核心商圈3公里，辐射商圈，边缘商圈，轨道商圈）
3.连锁管理
4.营销手段和营销投入
5.执照、税务、交通、卫生、防疫问题
对于类似柴米油盐这类民生用品来说，线上服务提供的是便利，不是便宜。
先上线下未来将会走向差异化共存，作为一种销售渠道，这两者之间的界限会越来越模糊。原因很简单，因为用户正趋于多维化，顾客并不仅仅局限于只在网上买东西，或者只逛线下店。
移动电商面对的机会和挑战：
1.用户绑定 国内绝大多数手机用户都是实名手机号码的拥有者，所以用户的精准营销，定向分析具有极大的操作空间。
2.定位功能 随着GPS的普及，几乎所有智能手机都具有自动定位能力，这就使以地域轴、时间轴为切入点的网络销售有更强的作用力。（本地生活类服务电商、限时酒店特卖） 3.碎片化的时间
4.有限的展示空间
5.搜索和推送
6.购买和收藏
7.流量入口和APP（移动端 目前并没有显示出垄断式的流量入口）
投资电商的三个关注点：
经营模式、运营效率、顾客留存率（重复购买率）
非标准化的产品、个性化的产品更加适合走垂直路线。
品牌的三种做法：
1.产品品牌，如联想笔记本
2.渠道品牌，如国美、苏宁
3.二者合一，宜家，屈臣氏
亚马逊中国做得不好的原因是：管理文化的水土不服。
例子：美国人打开一个新的网站，原有的网页就覆盖了，而中国人打开网站则弹出一个新的页面。对美国人来说，开很多网页他觉得太乱了。我们可能在逛电商时，同时打开20+个页面。
*现在基本上不存在真正的C2C，所谓的C也是商家，只是和B相比，小一些的商家。
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