人人小结
今天小结一下使用人人网的思考，个人感觉人人目前的问题主要在路线和运营。人人网的核心目标应该是为所有用户提供最优的社交网络服务，再通过为用户提供服务，积累用户量，进而实现商业目标。2013一季度人人净营业收入为4150万美元，从人人的盈利模式来看，最主要的几块是：人人游戏（2670万美元）；广告（980万美元）；糯米团（510万美元），其中游戏是最主要的盈利点。（从来没玩过人人的游戏的飘过，ORZ…）
SWOT一下！
威胁
1.SNS领域竞争对手强大：
- 腾讯：微信+QQ+朋友网+腾讯微博
- 新浪：Sina微博
- 开心网
新浪和腾讯均已拥有成型的系统且强大的客户基础，尤其是移动互联网端的微信，已经抢占了移动互联网的半壁江山啊！开心网年景日下，目测不被收购的话，时日无多矣。
2.用户隐私保护，对实名制的抵触。
机会
1.移动互联网，绕过QQ的好机会，但貌似人人移动已经解散了。(PS:上周看到了人人的内测版本，用了街旁的5.0体验版，大家都把聊天放到右边了，颇为雷同，但这样就能竞争过微信吗？)
2.原有的第一批用户大龄化，这部分用户将很有购买力。
3.针对校园用户的互联网教育，问答
4.社区，实名制BBS，与高校合作；活动主页，与学生组织合作；小组的运营（面临和豆瓣的竞争），这部分主要靠运营的，因为技术门槛并不高。
5.关系，家庭，父母等；目前用户均以个体存在，可以挖掘用户之间的家庭关系、共事关系、兴趣关系以及买卖关系。不过也有可能招致校园用户的反感。
6.线下活动
优势
1.原校内网余热尚存：现在的许多人人网用户，都是从原校内网过继而来的群体，他们在过去三四年的学生时代中通过人人网建立了紧密的联系。这些用户在人人网中储存了大量的内容，所以毕业以后也难以完全舍弃这一阵地。
2.强大的校园影响力：尽管人人网已经不再是一个纯粹校园网站，但它对学生群体，甚至是高中生也具有影响力，人人网仍然是这些学生们首选的社交网站，这也是目前最适合他们的中国社交平台。
劣势
1.商业模式瓶颈，难以满足华尔街预期，没法放开手脚干。
2.现有主要用户都是在校学生，购买力低。
3.虽是实名，社区化程度不高。小组、小站的使用率并不高。
4.目前原创内容数量下降严重，在没有好的原创内容情况下，用户粘性会进一步降低。
5.基本上处于对Facebook亦步亦趋的状态，所以在技术开发一环中还谈不上有什么创新。但人人网不是Facebook。在美国2.3亿多网民中，一半以上都在使用Facebook。中国有4亿多网民，而人人网每月只有2000万至3000万活跃用户，注册用户总量也只有1亿左右。
个人看法：首先需要稳住校园用户，增加人人校园类服务的运营力度，可以适当的选一些学校试点，可以考虑与学生会等校园组织合作运营。对于已经毕业的同学，可以开展一些校友的业务，争取把这些在职的用户拉回来。
总之，人人的根基在校园，优势在校园。如果在校园战场上输掉了，前景更加堪忧。认识还很浅薄，姑且记录。
2 Comments
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Clustrmaps
明哥，已踩留痕哈。
嗯…有个判断垃圾信息的插件…误判了…
你出国准备的如何啦？